Équipe de direction

La structure traditionnelle de gestion des cabinets juridiques évolue. Le marché devient plus complexe et demande aux cabinets juridiques de répondre aux besoins croissants de leurs clients. Par conséquent, de nombreuses entreprises explorent de nouveaux modèles de gestion dans lesquels le PDG ou le directeur général gèrent les aspects administratifs de l’activité de l’entreprise. Beaucoup d’entre elles recrutent également des directeurs financiers, des directeurs techniques et d’autres fonctions dans l’équipe dirigeante pour soulager la direction en leur attribuant des tâches non juridiques. Cela permet à la direction de se concentrer sur du travail générateur de revenus et les questions juridiques importantes de leurs clients. Les équipes dirigeantes des cabinets juridiques comprennent la vision de la direction de l’entreprise, mais se concentrent sur différents aspects opérationnels, comme le marketing, les finances, les technologies et la gestion du cabinet. La gestion des tâches administratives nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise peut être un véritable défi dans un secteur où le manque d’efficacité est monnaie courante.

Avantage concurrentiel

Dans le marché juridique actuel très compétitif, vous devez démarquer votre cabinet et en faire un leader de l’industrie. Les clients cherchent une entreprise qui puisse répondre à tous leurs besoins de manière efficiente et efficace.

ANAQUA est une plate-forme regroupant tous les outils dont vous avez besoin pour faire fonctionner votre cabinet. ANAQUA fournit la meilleure automatisation du flux de travail de PI en cabinet, elle sert de source de données centralisée pour toutes les données de PI de votre cabinet et contient des espaces de travail personnalisés en fonction des postes, pour chaque membre de votre équipe de PI.

ANAQUA HyperView fournit des analyses de données sur plusieurs niveaux pour permettre à l’équipe dirigeante de votre entreprise de collecter des renseignements professionnels. Suit et gère les charges de travail des avocats et du personnel, identifie les meilleures pratiques de productivité et rationalise l’activité à travers plusieurs services et bureaux pour garantir une meilleure efficacité et davantage de résultats.

Livre blanc
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Barry Brager, stratège de PI mondialement connu, évoque les 8 stratégies à utiliser pour développer votre clientèle, bien avant d’obtenir votre prochain client.
  
 

Atténuation des risques

La principale source d’inquiétude des dirigeants de cabinets de PI est de manquer une échéance, ce qui pourrait faire perdre le positionnement stratégique du cabinet et un revenu potentiel, tout en exposant le cabinet à une accusation de faute professionnelle. La qualité des données, les différents systèmes et les registres déconnectés peuvent poser des risques, même pour les dirigeants de cabinets de PI les plus vigilants.

ANAQUA suit les indicateurs critiques liés au statut, aux délais, aux affectations, aux coûts et aux taux de subventions. Les règles de pistes d’audit et de remontée suivent et hiérarchisent toutes les tâches et les délais en attente pour assurer qu’ils soient terminés à temps. Lorsqu’une tâche prend plus de temps que prévu ou lorsqu’une échéance approche, ANAQUA génère automatiquement une notification pour que vous puissiez agir en fonction.

Le Bureau virtuel

Avec ANAQUA vous n’êtes plus lié à un endroit physique. Grâce à un simple accès Internet et via tout dispositif, les avocats, les assistants juridiques et les administrateurs peuvent travailler partout, sans besoin de recourir à des connexions VPN lentes et difficiles. Le bureau virtuel et sans papier vous permet d’éliminer l’utilisation d’un espace de bureau, de réduire voire de supprimer la nécessité de trajets professionnels, de poursuivre vos opérations en dépit de mauvaises conditions météorologiques ou d’événements perturbateurs. Il peut par ailleurs permettre d’embaucher et de retenir de nouveaux talents issus d’un vivier beaucoup plus vaste de ressources.