Les Rencontres Anaqua 2024 : le recap'

 Je propose des dashboards qui plaisent au management

Avec une plateforme PI qui centralise toutes les informations au même endroit, il est plus facile de trouver les données qui ont de l’intérêt pour le management. J’utilise les données et analyses avancées de ma plateforme comme un outil de communication pour vulgariser la PI et valoriser l’équipe PI.

 

J’utilise un Meeting Space pour les réunions avec les directeurs de Product Lines pour décider de l’avenir du portefeuille

Dans un espace dédié et sécurisé, je décide et valide en direct via un workflow de validation les brevets à maintenir ou abandonner en accord avec les directeurs des lignes de produit. Le double système de scoring, interne et externe, présenté par ma plateforme me permet de prendre les bonnes décisions et d’anticiper l’impact sur le business.

 

J’embarque la R&D et l’ingénierie avec un portail inventeur

Je mets à disposition de mes équipes R&D un portail inventeur qui leur permet de suivre l’évolution de leurs inventions et brevets (et accessoirement leur rémunération 😉). De plus, ils accèdent à des outils de recherche et d’analyse plus complets sur les brevets de l’entreprise et des concurrents dans tous les pays.

 

J’embarque mes agents externes pour qu’ils docketent dans ma plateforme

 

J’inclue le changement de plateforme PI dans un projet plus global de digitalisation de l’entreprise

Beaucoup d’entreprises entreprennent un projet de transformation digitale massif qui englobent toutes les fonctions de l’entreprise. C’est l’occasion pour le service de PI de contribuer à son échelle à l’effort de digitalisation.